A frase “seu sucesso só depende de você”, diz respeito às atitudes e comportamentos que devemos adotar para que nos tornemos os agentes da mudança em nossas vidas. Mas e o nosso empreendimento? O sucesso dele também depende do que estamos fazendo agora! Será que você, gestor, está direcionando o seu planejamento com uma visão antecipada das condições do mercado, tomando decisões mais objetivas e com riscos calculados? E a viabilidade do negócio, seus pontos fortes e fracos foram avaliados antes de começar a empreender?
No mundo dos negócios são enormes os desafios, e nesse ponto devemos distinguir empresários de empreendedores. Ser empresário é basicamente uma profissão, um indivíduo com amplos conhecimentos técnicos em administração, gestão de pessoas e afins que, “assumindo os riscos da atividade econômica, admite, assalaria e dirige a prestação pessoal de serviço” (Artigo 2º CLT). Já o empreender remete a uma postura, uma forma de ver o mundo. Focada em gerar novas possibilidades, buscar novas oportunidades, ler os sinais do que hoje se apresentam como tendências ou mudanças de quadros no mercado.
A decisão de se tornar um empreendedor é um projeto de vida, que fatalmente irá influenciar todas as suas relações pessoais e profissionais. E como tornar essa opção menos árdua? Certamente o primeiro passo é criar um Plano de Negócios. Estudos diversos revelam que empresas nascidas de projetos previamente elaborados tendem a ter mais sucesso que as demais, e isto porque seus empreendedores conseguiram antever e minimizar os riscos inerentes ao seu negócio.
Riscos estão em todo e qualquer negócio, em maior ou menor grau mais estão. Em nosso país as dificuldades para se formalizar uma empresa, frente à forte burocracia (de toda ordem), impedem que um projeto saia do papel em um tempo razoável. E obviamente essa perda de tempo irá refletir em gastos adicionais. Como o próprio nome diz, risco significa possibilidade de perda. Mas, felizmente, elaborar um plano de negócios equivale a estabelecer o quanto o empresário necessitará para tocar a sua empresa. Utilizando essa ferramenta os custos serão previamente vislumbrados, não ocasionando em descobertas infelizes.
O plano de negócios é a formalização de estudos de mercado, idéias, análises de mudanças, mensuração de resultados e principalmente estabelecimento dos seus objetivos. Mas é essencial ressaltar que o planejamento é um instrumento vivo, sempre em processo de atualização. Muitas coisas que existem hoje, não existirão no futuro. Assim como as que não existem, existirão. “Things change, always change”. E os empreendedores são as peças-chave nesse processo acelerado de constantes mudanças.
Então eu pergunto: Como sobreviver neste cenário de incertezas, altamente competitivo, sem se organizar para a guerra? O sucesso ou fracasso do seu empreendimento está ligado diretamente à capacidade do candidato a empreendedor de refletir, avaliar e tomar as corretas decisões. O principal interessado em contar com um bom Plano de Negócios tem de ser o candidato, afinal será o primeiro a sofrer com os resultados negativos. Por isso, antes errar no papel que arcar com as reais consequências. Principalmente se seu capital for reduzido, porque neste caso, já poderá ser tarde, muito tarde para pensar em planejar.
Tudo começa com uma ideia, e quando esta surge é preciso privilegiar com muito cuidado a sua qualidade. Averiguar se ela pode dar certo, mas não basta enxergar uma oportunidade, é preciso agarrá-la! O que você pretende criar é um produto ou serviço? Você possui os recursos financeiros para começar? É algo novo? Qual nicho do mercado pretende alcançar, qual a possibilidade de retorno a curto, médio e longo prazo? Quem são os seus clientes, quais as suas necessidades, qual a tecnologia você vai utilizar para satisfazer a necessidades deles? E isto é só o começo.
Basicamente são três as perguntas que devemos fazer antes de começar: O quê? Para quem? E como? Assim que respondidas uma visão mais ampla do negócio será estabelecida. São as pessoas que fazem negócios de sucesso, não maquinas equipamentos ou a melhor tecnologia disponível. Em resumo, empreender é concretizar um sonho. E se você não souber quais caminhos trilhar, como decidir, correr riscos calculados e transpor as dificuldades apresentadas de forma planejada, somente estará se aproximando do fracasso.
Autor: Arthur Lima
