O ambiente corporativo tem passado por transformações significativas, impulsionadas pelas demandas sociais e tecnológicas. O modelo de liderança servidora, a autonomia e auto responsabilidade dos colaboradores, assim como o trabalho em home office têm se destacado como tendências promissoras, cuja adoção tem resultado em aumento da produtividade nas organizações.
A liderança servidora, inicialmente proposta por Robert K. Greenleaf nos anos 70, contrapõe-se aos modelos de liderança tradicionais, focando em servir os membros da equipe antes de si mesmo. Essa abordagem coloca as necessidades dos funcionários em primeiro plano, promovendo um ambiente de trabalho mais cooperativo, inclusivo e satisfatório. Estudos têm mostrado que essa abordagem pode resultar em maior engajamento dos funcionários, maior retenção de talentos e, consequentemente, aumento na produtividade.
Paralelamente, a autonomia e a auto responsabilidade são elementos críticos na motivação dos funcionários. Quando os colaboradores sentem que têm liberdade para tomar decisões e são responsáveis pelos resultados, eles se sentem mais comprometidos com o trabalho e mais motivados para alcançar altos níveis de desempenho. Uma pesquisa publicada na Harvard Business Review em 2020, constatou que os trabalhadores que sentem que têm mais autonomia em suas tarefas são mais propensos a se sentirem satisfeitos com o trabalho, levando a um aumento na produtividade.
O home office, por sua vez, se consolidou como uma tendência inevitável no contexto da pandemia de COVID-19. As organizações foram forçadas a adaptar suas operações para permitir o trabalho remoto, resultando em mudanças significativas na maneira como o trabalho é realizado. Estudos têm demonstrado que o trabalho remoto pode levar a um aumento na produtividade. Um estudo realizado pela Stanford University, por exemplo, constatou que os trabalhadores remotos são 13% mais produtivos do que seus pares que trabalham no escritório.
Essas três tendências – liderança servidora, autonomia e home office – podem parecer distintas, mas estão interligadas. A liderança servidora apoia a autonomia e a auto responsabilidade, criando um ambiente onde os funcionários se sentem valorizados e encorajados a assumir a iniciativa. O trabalho remoto, por sua vez, requer um alto nível de autonomia e auto responsabilidade, e é mais eficaz quando apoiado por uma liderança servidora.
Em conclusão, o ambiente de trabalho está evoluindo de maneiras que favorecem a autonomia do funcionário, a liderança servidora e o trabalho remoto. As empresas que abraçam essas mudanças estão se beneficiando com o aumento da produtividade, demonstrando que essas tendências não são apenas boas para os funcionários, mas também para o sucesso dos negócios.
